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編者按：2022年是華匯集團(tuán)第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎(chǔ)上，《華匯集團(tuán)組織管理規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱“《規(guī)范》”）作為頂層設(shè)計(jì)的一級(jí)制度文件率先出爐，進(jìn)一步加快推動(dòng)華匯平臺(tái)化組織變革。今天開始陸續(xù)刊登系列文章，解讀華匯平臺(tái)組織變革的思考和行動(dòng)，敬請(qǐng)關(guān)注！

文化為魂，戰(zhàn)略為基，組織為體，三者的有效結(jié)合是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的企業(yè)，在于堅(jiān)守文化以行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在于迭代戰(zhàn)略以校準(zhǔn)目標(biāo)，在于變革組織以推動(dòng)前進(jìn)。華匯自改制以來，在“共同”文化的指引下，走過了七輪戰(zhàn)略期，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入第八輪戰(zhàn)略期，即“基于數(shù)字化的平臺(tái)生態(tài)圈戰(zhàn)略”，需要形成既能繼承“共同”文化又要匹配戰(zhàn)略的組織模式。《華匯集團(tuán)組織管理規(guī)范》正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)包括法定組織和自組織在內(nèi)的整個(gè)組織體系做出了規(guī)范，是升華“共同”文化、支撐平臺(tái)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，清晰描繪了華匯平臺(tái)組織的藍(lán)圖。

組織變革貫穿了“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺(tái)發(fā)展理念

激發(fā)平臺(tái)生態(tài)圈持續(xù)繁榮

第八輪戰(zhàn)略明確，我們以“開放、協(xié)同、共享、多贏”為理念，與從事城市建設(shè)服務(wù)的專業(yè)公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，共同打造行業(yè)最具價(jià)值平臺(tái)，構(gòu)建“互為主體、互利共生”的城市建設(shè)服務(wù)生態(tài)圈。

我們開放自主。開放與自主是平臺(tái)組織的重要特征?！兑?guī)范》界定了“自組織”概念，強(qiáng)調(diào)不論是集團(tuán)內(nèi)部還是外部，不論是公司、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，只要以合作共贏為目的，都?xì)g迎到華匯平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同繁榮華匯平臺(tái)生態(tài)圈。自組織成立不設(shè)立任何前置條件，注冊(cè)登記組織名稱、活動(dòng)范圍、愿景、負(fù)責(zé)人信息等內(nèi)容后即宣告成立，并可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化變更注冊(cè)信息。自組織在全生命周期內(nèi)，成員根據(jù)發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略引導(dǎo)自愿自主進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，盡可能減少行政干預(yù)。

我們緊密協(xié)同。組織之間的高效協(xié)同是形成平臺(tái)生態(tài)的重要前提。《規(guī)范》明確平臺(tái)為自組織運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供內(nèi)外聯(lián)通的信息共享渠道，鼓勵(lì)自組織之間、自組織與外部主體之間以市場(chǎng)化方式開展合作；同時(shí)圍繞平臺(tái)商業(yè)模式將各類組織劃分為以直接服務(wù)客戶為主的“前臺(tái)”、以提供共性經(jīng)營(yíng)和技術(shù)支持服務(wù)為主的“中臺(tái)”、以提供管理共享服務(wù)為主的“后臺(tái)”，三類組織緊密聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同。

我們資源共享。華匯改制二十多年以來，通過持續(xù)奮斗，積累了較為厚實(shí)的“家底”，如何共享平臺(tái)資源是滋養(yǎng)合作伙伴、豐富生態(tài)圈的關(guān)鍵?！兑?guī)范》明確，平臺(tái)按規(guī)則開放各類資源，為各類組織快速健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)土壤；自組織可根據(jù)組織目標(biāo)與平臺(tái)簽署協(xié)議，平臺(tái)向自組織提供資源要素支持，自組織向平臺(tái)履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任。

我們致力多贏。多贏是平臺(tái)生態(tài)圈的終極意義所在。從作為平臺(tái)用戶的自組織來看，《規(guī)范》明確不論是法人合作組織、區(qū)域和專業(yè)類自組織，還是內(nèi)公司類自組織和跨部門的創(chuàng)新、專題類自組織，只要以合作共贏為目的，都可以在華匯平臺(tái)上獲得支持和發(fā)展。從作為創(chuàng)業(yè)者個(gè)體來說，可以在華匯平臺(tái)上發(fā)起設(shè)立或加入自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成就個(gè)人的事業(yè)夢(mèng)想。從平臺(tái)本身來說，大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化和生長(zhǎng)，也會(huì)為平臺(tái)帶來更蓬勃的生命力。

組織變革貫穿了“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共治”的企業(yè)發(fā)展理念

保障企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

第八輪戰(zhàn)略明確，華匯秉持“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”核心價(jià)值觀，匯聚五湖四海英才，共創(chuàng)價(jià)值，共擔(dān)責(zé)任，共享成果，共治企業(yè)，一起構(gòu)建和不斷完善“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運(yùn)共同體”。

我們共創(chuàng)價(jià)值。華匯從百余人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到十億級(jí)體量的大平臺(tái)，靠的是全體華匯人的共同奮斗。《規(guī)范》圍繞鼓勵(lì)共同創(chuàng)業(yè)，明確自組織可以根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)、發(fā)展階段等實(shí)際情況選擇合伙或合作模式。針對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的權(quán)益保護(hù)問題，《規(guī)范》突出強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)法律法規(guī)、平臺(tái)規(guī)則、自組織內(nèi)部管理制度以及平臺(tái)各主體之間簽訂的各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)等正當(dāng)權(quán)益，讓各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)安心在華匯平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

我們共擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要共同努力，一起分享成果，一起面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?！兑?guī)范》明確，自組織在平臺(tái)上注冊(cè)后、開展實(shí)質(zhì)性活動(dòng)前，根據(jù)組織目標(biāo)與平臺(tái)簽署協(xié)議，分別明確平臺(tái)與自組織的權(quán)利與義務(wù)。就自組織內(nèi)部來說，倡導(dǎo)成員之間形成權(quán)利與義務(wù)的契約。在自組織注銷環(huán)節(jié)，由平臺(tái)監(jiān)督，財(cái)產(chǎn)或負(fù)債按規(guī)定或約定處理。同時(shí)，《規(guī)范》提出定期對(duì)自組織開展全面考評(píng)，優(yōu)秀的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的責(zé)令整改或予以撤銷，保障平臺(tái)整體健康發(fā)展。

我們共享成果。“互為主體、互利共生”是華匯平臺(tái)生態(tài)圈的本質(zhì)特征?！兑?guī)范》在公司層面，突出強(qiáng)調(diào)了合伙人大會(huì)的地位和作用，確保平臺(tái)成果的共享；在業(yè)務(wù)層面，既可以采用共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、模擬公司化治理的合伙模式，也可以采用按照契約靈活整合各方資源以達(dá)到共贏目的合作模式，推動(dòng)平臺(tái)用戶間實(shí)現(xiàn)資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享，創(chuàng)造單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。

我們依法共治。平臺(tái)的健康發(fā)展需要各方主體共同參與治理和管理，《規(guī)范》就此做出了系列制度安排。《規(guī)范》按照公司治理有關(guān)法律法規(guī)和平臺(tái)管理規(guī)范，對(duì)治理組織、管理組織、業(yè)務(wù)組織進(jìn)行了區(qū)分，重組了整體組織架構(gòu)，尤其是明確了集團(tuán)董事會(huì)、平臺(tái)管理委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、各職能中心的職責(zé)以及合伙人大會(huì)、治理平臺(tái)會(huì)議等法定組織的主要管理內(nèi)容，從而為提升公司治理水平，保障事業(yè)合伙體制持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。