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面對低迷的市場行情、存量時代的來臨以及數(shù)智化的轉(zhuǎn)型沖擊，區(qū)域設(shè)計院生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，前所未有地嚴(yán)峻，聚在一起，務(wù)實地共商生存發(fā)展之策，更具迫切意義。

8月30日，阿土云生態(tài)聯(lián)盟河北區(qū)域（唐山站）會議在本次主辦單位河北銘嘉工程設(shè)計有限公司順利舉行。

作為本次會議支持單位的華匯工程設(shè)計集團股份有限公司和云聯(lián)盟河北區(qū)域成員單位河北銘嘉工程設(shè)計有限公司、河北世元工程咨詢集團有限公司、邢臺市建筑設(shè)計研究院有限公司、承德市建筑設(shè)計研究院有限公司、秦皇島市建筑設(shè)計院有限公司 、河北亞太建筑設(shè)計研究有限公司、張家口市建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司代表齊聚，一同分享交流，共商協(xié)同發(fā)展之道。

會議由阿土云生態(tài)聯(lián)盟聯(lián)席秘書長、華匯工程設(shè)計集團股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)林勇主持。

銘嘉工程董事長曹軍代表主辦方致歡迎辭，曹董熱情歡迎與會代表蒞臨與會，并表示希望與會代表暢所欲言，分享寶貴的經(jīng)驗和見解，為行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展貢獻良策。

報告分享環(huán)節(jié)，銘嘉工程董事長曹軍以《突破思維藩籬，驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型》為題精彩開場。曹董從思維轉(zhuǎn)變、降本增效、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型三個方面展開，以銘嘉工程的突破與發(fā)展歷程為例，與大家分享了存量經(jīng)濟下工程設(shè)計企業(yè)生存發(fā)展的智慧。報告指出了突破慣性藩籬、實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)變的重要性，分享了高效、落地的增效降本發(fā)展路徑，并介紹了銘嘉在既有建筑改造、城市更新等方面的創(chuàng)新成果，指出核心能力靠自身、非核心能力靠合作的能力建設(shè)與合作理念，提出了“做好最了解唐山、最能服務(wù)好唐山的工程建設(shè)全過程技術(shù)服務(wù)企業(yè)”的愿景。

接著，華匯集團巖土事業(yè)部副總經(jīng)理李小平就華匯巖土勘察板塊的戰(zhàn)略發(fā)展做了經(jīng)驗分享。李總介紹了華匯巖土勘察板塊的創(chuàng)新發(fā)展之路，以華匯巖土的實踐為例，向大家闡述了企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及生態(tài)圈合作的重要性，并針對存量市場提出了轉(zhuǎn)變市場思維、從存量中尋找增量機會的有益思考。

中國勘察設(shè)計協(xié)會副理事長、華匯工程設(shè)計集團股份有限公司董事長袁建華作了《平臺賦能、生態(tài)發(fā)展——超競爭時代勘察設(shè)計企業(yè)生存發(fā)展的思考與實踐》的專題分享。袁董在分享中深刻分析了當(dāng)前工程設(shè)計行業(yè)所面臨的超競爭環(huán)境，指出企業(yè)要生存和發(fā)展，必須謀求發(fā)展機會、降本增效、激發(fā)潛能，并重視平臺的賦能作用和生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，通過資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升競爭力。

袁董分享了華匯集團在平臺生態(tài)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗和做法，為與會企業(yè)提供了寶貴的參考和啟示。袁董闡述了行業(yè)轉(zhuǎn)折時代華匯對發(fā)展邏輯變化的理解，介紹了華匯“以客戶為中心的數(shù)智化平臺生態(tài)”新商業(yè)模式，指出生態(tài)發(fā)展是數(shù)字化時代的重大變革，提倡企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的單體競爭思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴采纳鷳B(tài)競爭思維，構(gòu)建互為主體、互利共生的生態(tài)合作，以應(yīng)對快速變化的行業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

交流分享環(huán)節(jié)，與會代表一一介紹了各自企業(yè)的發(fā)展情況及寶貴經(jīng)驗，并積極評價各分享報告既有清醒思考、又有落地策略，表示通過此次會議，大家都獲益良多。未來，希望通過云聯(lián)盟平臺繼續(xù)加強交流與合作，合作發(fā)展、共生共贏。