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當(dāng)今社會(huì)正從“工業(yè)時(shí)代”邁向“智業(yè)時(shí)代”，大數(shù)據(jù)、人工智能正在滲透并將改變?nèi)藗兊纳?，?shù)字化趨勢(shì)正加速發(fā)展，這種變革重塑了經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)架構(gòu)。在此背景下，廣大設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字能力建設(shè)，從而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下攻堅(jiān)克難轉(zhuǎn)危為機(jī)，便成了我們共同面臨的…
這幾年，隨著從國家到地方的政策逐漸出臺(tái)，全過程工程咨詢（為行文方便，以下簡(jiǎn)稱“全咨”）已經(jīng)在各地試行開來。作為新型業(yè)務(wù)模式，全咨和工程總承包一起，代表著碎片化的建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開始走向一定程度上的重組整合。然而，在全咨的業(yè)務(wù)定位究竟是什么、其業(yè)務(wù)范圍的確定…
說起戰(zhàn)略的重要性，大概是沒有多少管理者會(huì)否認(rèn)的。但戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展到底有什么作用，這方面的書雖然有一大堆，案例也有很多，但仔細(xì)想一想，戰(zhàn)略到底有什么用，特別是對(duì)自己的企業(yè)有什么用，仍有不少管理者是心存疑問的。一些企業(yè)家私下里就跟我表達(dá)過這種疑惑。企…
自從互聯(lián)網(wǎng)普及以來，網(wǎng)絡(luò)熱詞頻出，令人眼花繚亂。剛過去的2020年也不例外，當(dāng)我們還來不及消化諸如“凡爾賽”“715工作制”“職場(chǎng)PUA”等一波波網(wǎng)絡(luò)熱詞，只好暫時(shí)一笑置之的時(shí)候，另一個(gè)熱詞的流行，卻讓我們這些管理者無法淡定，因?yàn)樗睋羝髽I(yè)管理的要害。這個(gè)詞就是…
平日里我所接觸的管理者，都是有理想有追求的。但凡有追求的管理者，大都操心所管理企業(yè)的戰(zhàn)略和文化建設(shè)。所以在交流中，常常會(huì)談及戰(zhàn)略和文化。這種時(shí)候，每每也是企業(yè)家們最有理想色彩、最感性的時(shí)刻，也是我最喜歡的交流時(shí)刻。當(dāng)然，如果我們之間能更清晰地厘清一些概…
與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通交流探討，是我日常做得比較多的一件事。既然是溝通交流，溝通口徑的統(tǒng)一，自然是彼此間能順暢溝通的前提，否則，講了半天，各說各的，連場(chǎng)景都不在一處，交流的效果也就不會(huì)好。所以在溝通中，我一直會(huì)比較注重彼此口徑的統(tǒng)一，而這就關(guān)系到厘清一些…
公司作為現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)盈利性組織最普遍的法律組織形式，控制權(quán)一直是公司治理的核心，如何保證控制權(quán)也是公司所有者最為關(guān)心的問題。出現(xiàn)因控制權(quán)之爭(zhēng)導(dǎo)致公司陷于僵局，甚至破產(chǎn)的案例也屢見不鮮。如前幾年的真功夫，因?yàn)檫^于均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)使得任何一個(gè)股東都不享有優(yōu)勢(shì)…
一、個(gè)人真誠的關(guān)心管理者必須是以獨(dú)立的、個(gè)體的認(rèn)知來處理與骨干人才的關(guān)系，需要關(guān)注到他們的個(gè)人需求和成長。很多管理者并沒有很好地做到這一點(diǎn)。在管理的實(shí)踐中，很多管理者對(duì)于組織的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)可以清晰地理解，但是對(duì)于員工的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)理解得就不夠深入。企業(yè)的人…
隨著新時(shí)代人力資源的發(fā)展以及資本運(yùn)作等方面的考慮，越來越多的企業(yè)開始尋求持股平臺(tái)的搭建，但架構(gòu)如何搭建，如何選擇適合自己的持股平臺(tái)也成為眾企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)，今天我們就簡(jiǎn)單的聊聊從員工激勵(lì)出發(fā)“持股平臺(tái)”常見架構(gòu)以及主要優(yōu)劣勢(shì)。 01自然人直接持股 1）運(yùn)營?！?/p>
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